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Vous trouverez désormais certains éléments en téléchargement sur le site de la Maison du Processwork (https://processwork.info).
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Michaël Murphy, né en 1930, est co-fondateur de l’Institut Esalen en 1962 avec Richard Price. Il intervient dans une série nommée Illumination Intégrale (Integral Enlightenment), en conversation avec Craig Hamilton, enseignant spirituel engagé dans le mouvement Intégral. L’idée de cette série organisée par Craig Hamilton en 2009 lui est venue…
Nous poursuivons les résumés de ces dialogues qui datent de 2009. Diane Musho Hamilton est Maître Zen et fortement impliquée dans l’Institut Intégral. Elle a beaucoup travaillé en résolution des conflits et médiation. L’Ombre est définie ici comme l’inconscient selon Sigmund Freud ou Carl Jung. Il s’agit de tout ce…
La religion de demain n’est pas une nouvelle religion à laquelle on chercherait à vous convertir. C’est votre religion mais qui aurait évolué comme l’humanité a évolué depuis que la plupart des grandes religions ont été fondées. Cette religion aurait plusieurs caractéristiques : elle s’intéresserait à la fois à l’éveil…
A SA MANIERE (pour faire suite à l’article précédent) La spiritualité est un éveil – ou est-ce une multitude de bouts de fibres tissés ensemble dans une étoffe moelleuse ? C’est la compréhension – ou est-ce tout le savoir dont un être humain aura besoin ? C’est la liberté, si…
Il n’existe qu’une façon de se débarrasser d’une addiction quelle qu’elle soit, et c’est de la remplacer par un programme de croissance spirituelle. Le programme de rétablissement des Alcooliques Anonymes a été adapté pour toutes sortes d’addictions. La première étape consiste à se rendre, à lâcher prise, à avouer son…
Ce type de leadership va plus loin que le servant-leadership. L’idée est de Joseph Jaworski, l’auteur de « Synchronicity » dans son dernier livre « Source« . En plus d’être un Servant leader, le leader de type IV va être capable de sentir l’univers tel qu’il veut se déployer. L’auteur nous dit que les…
La meilleure façon d’expérimenter le pouvoir des choix fondamentaux, c’est de les faire. C’est facile : Première étape : Déterminer ce que l’on veut Deuxième étape : Choisir ce que l’on veut Exemples : Je choisis d’être libre Je choisis d’être sain Je choisis d’être fidèle à mes valeurs je…
Le livre précédent de Kegan et Lahey, donne une version moins élaborée mais déjà très intéressante du processus décrit dans Immunity to Change. Dans le chapitre 7 qui décrit un processus de changement à l’échelle d’une entreprise, quelques unes des idées de « Sept langages » sont reprises pour introduire la nécessité…