La méthode de Kegan et Lahey (Immunity to change) permet non seulement de diagnostiquer une immunité au changement, mais d’aller beaucoup plus loin que le but d’amélioration initial.
Celui-ci, disent les auteurs
est comme un cheval de Troie qui nous tente pour sortir de la forteresse de nos habitudes de pensée
Dans l’exemple de David au chapitre V (David n’arrive pas à déléguer), David est au départ sujet de la fidélité à ses racines de dur travailleur. Il ne peut se voir en dirigeant que s’il met lui aussi les mains dans le cambouis.
Au fur et à mesure de son travail sur son immunité, il en vient à être capable de considérer cette notion, qui devient l’objet de son attention, et ainsi il élargit sa complexité mentale et le champ de ses possibilités.
PS : j’ai posté hier une demande d’autorisation de traduction d’un chapitre pour le soumettre aux éditeurs.
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