Parution : 2 février 2015 Titre : Immunothérapie du changement Auteurs : Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey Pages : 300 Prix TTC : 35 € Dépôt légal : janvier 2015 ISBN : 9-791092-520125 Site francophone Pour lire des extraits Voilà concrétisée une volonté ferme et douce de faire connaître…
On commence à changer les organisations en changeant le schéma mental de leurs coachs. C’était le but de ce séminaire « Minds at Work » qui continue à travailler sur moi. Par groupes de dix personnes, nous avons joué les personnages (membres de l’équipe, observateurs, et facilitateurs) dans une situation réelle de…
Il est bon de rappeler que la technique Immunity to change propose un changement de schéma mental. Sachant que 58% des américains n’ont encore pas dépassé le stade du cerveau socialisé, ce qu’on peut promettre, c’est la liberté gagnée de ne plus avoir à dépendre de l’avis de personnes importantes,…
Dans cette conférence pour la Royal Society for promotion of Arts, etc… (RSA), Robert Kegan nous offre sa nouvelle théorie. Le cerveau auto-transformant est – à l’heure actuelle – l’état ultime de développement mental. Comme cet état est très rare (environ 1%), et qu’il est rarement atteint avant le milieu…
Vous avez du constater combien il est difficile de produire un changement durable chez les personnes ou les organisations que vous coachez. Vous faites un séminaire, une dynamique semble se créer, et tout cela retombe rapidement. C’est parce que les résolutions du Nouvel An ne marchent pas. Robert Kegan et…
La technique d’Immunité au Changement de Kegan et Lahey, consiste en faire une « carte d’immunité ». En explorant les comportements contre-productifs qui s’opposent à la réalisation de notre but ou engagement, on découvre qu’ils sont dictés par des buts ou engagements contradictoires (que je traduis par obligations : des buts qui…
Citation de Immunity to Change, pages 47-48 Le courage implique la capacité de réaliser des actions et de continuer même si nous sommes effrayés. Peu importe l’importance et les conséquences qu’une étape donnée peut avoir, elle n’implique pas du courage si nous ne sommes pas un tant soit peu effrayés…
La technique de Kegan et Lahey marche merveilleusement grâce à un outil très simple, la carte d’immunité. C’est drôle de faire cela sur papier de nos jours, c’est pourquoi j’ai mis en ligne un outil pour éditer sa carte. Cela permet par exemple de partager une carte online en partageant…
Il est possible que, mû par l’enthousiasme, vous commenciez votre carte d’immunité avant d’avoir atteint le chapitre 10. Et que, toujours mû par l’enthousiasme, par l’habitude, et aussi par une sorte de rêve, nous croyions qu’il y a quelque action importante qui, si nous étions capables de la faire, «…
Pour renverser une immunité au changement, il faut résister à la tentation d’opérer un changement technique (supprimer du jour au lendemain les actions qui s’opposent à la réalisation du but de 1ère colonne). Ces changements ne sont que des résolutions du Nouvel An, ils ne marchent pas, à cause de…
Il s’agit de remplir un tableau en 4 colonnes qui comporte : 1- Le but à améliorer 2- Tout ce qu’on fait ou ne fait pas et qui s’oppose à la réalisation de ce but 3- Les peurs qui sous-tendent les actions de la colonne 2, reformulées sous forme de…
L’énergie libérée lorsqu’on cesse de se dépenser dans deux directions opposées se montre non seulement de façon comportementale (par exemple la capacité de travailler plus dur et plus longtemps), pas seulement émotionnellement (par exemple, se sentir plus libre, moins accablé, moins épuisé, moins restreint), mais aussi intellectuellement : quand nous…
Nous disons souvent que la technologie de l’immunité au changement nous permet de dépasser les points aveugles, nous aide à voir des façons auparavant invisibles de nous saboter. Je suis toujours avec David au chapitre V, David dont le problème était de ne pas arriver à déléguer. Au cours de…
La méthode de Kegan et Lahey (Immunity to change) permet non seulement de diagnostiquer une immunité au changement, mais d’aller beaucoup plus loin que le but d’amélioration initial. Celui-ci, disent les auteurs est comme un cheval de Troie qui nous tente pour sortir de la forteresse de nos habitudes de…