Pourquoi vouloir changer ?

Il est bon de rappeler que la technique Immunity to change propose un changement de schéma mental. Sachant que 58% des américains n’ont encore pas dépassé le stade du cerveau socialisé, ce qu’on peut promettre, c’est la liberté gagnée de ne plus avoir à dépendre de l’avis de personnes importantes, …

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Séminaire Immunité au changement pour les professionnels du coaching

Vous avez du constater combien il est difficile de produire un changement durable chez les personnes ou les organisations que vous coachez. Vous faites un séminaire, une dynamique semble se créer, et tout cela retombe rapidement. C’est parce que les résolutions du Nouvel An ne marchent pas. Robert Kegan et …

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Immunity to change en français

Le chapitre 1, trop « cerveau gauche », m’avait déplu en première lecture, il s’agit de la partie théorique sur le développement mental et le cerveau socialisé. Il n’est d’ailleurs pas nécessaire de lire ce chapitre pour pouvoir bénéficier de la méthode. Pourtant, à y regarder de plus près, c’est vraiment là …

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Immunité au changement et Illusions

La technique d’Immunité au Changement de Kegan et Lahey, consiste en faire une « carte d’immunité ». En explorant les comportements contre-productifs qui s’opposent à la réalisation de notre but ou engagement, on découvre qu’ils sont dictés par des buts ou engagements contradictoires (que je traduis par obligations : des buts qui …

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L’immunité au changement à l’oeuvre

Depuis le début de l’année, une initiative de changement a été prise dans mon environnement professionnel. Nous avons fait un brainstorm pour identifier les pertes de temps et d’énergie, et nous avons décidé de continuer la réflexion lors de petits déjeuners de travail une fois par semaine. Bien que les …

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Défaire l’immunité au changement

Bien des changements pourtant ardemment souhaités tournent court. Les résolutions du Nouvel An ne passent pas janvier. Les managers et les sociétés d’audit vous le diront, le changement qu’on peut introduire est – à la longue – bien minime. C’est un fait avéré : les gens ne changent pas. A …

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Débloquer le potentiel

L’énergie libérée lorsqu’on cesse de se dépenser dans deux directions opposées se montre non seulement de façon comportementale (par exemple la capacité de travailler plus dur et plus longtemps), pas seulement émotionnellement (par exemple, se sentir plus libre, moins accablé, moins épuisé, moins restreint), mais aussi intellectuellement : quand nous …

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