Le chapitre sept de “Immunity to change” relate une expérience de plus de six mois visant à améliorer le fonctionnement d’une équipe de travail. Un certain nombre d’ingrédients ont fait de ce travail une réussite. Tout d’abord il s’agit d’un vrai travail planifié avec des réunions régulières et des rapports…
Le livre précédent de Kegan et Lahey, donne une version moins élaborée mais déjà très intéressante du processus décrit dans Immunity to Change. Dans le chapitre 7 qui décrit un processus de changement à l’échelle d’une entreprise, quelques unes des idées de “Sept langages” sont reprises pour introduire la nécessité…
Pour renverser une immunité au changement, il faut résister à la tentation d’opérer un changement technique (supprimer du jour au lendemain les actions qui s’opposent à la réalisation du but de 1ère colonne). Ces changements ne sont que des résolutions du Nouvel An, ils ne marchent pas, à cause de…
Il s’agit de remplir un tableau en 4 colonnes qui comporte : 1- Le but à améliorer 2- Tout ce qu’on fait ou ne fait pas et qui s’oppose à la réalisation de ce but 3- Les peurs qui sous-tendent les actions de la colonne 2, reformulées sous forme de…
L’énergie libérée lorsqu’on cesse de se dépenser dans deux directions opposées se montre non seulement de façon comportementale (par exemple la capacité de travailler plus dur et plus longtemps), pas seulement émotionnellement (par exemple, se sentir plus libre, moins accablé, moins épuisé, moins restreint), mais aussi intellectuellement : quand nous…
Nous disons souvent que la technologie de l’immunité au changement nous permet de dépasser les points aveugles, nous aide à voir des façons auparavant invisibles de nous saboter. Je suis toujours avec David au chapitre V, David dont le problème était de ne pas arriver à déléguer. Au cours de…
La méthode de Kegan et Lahey (Immunity to change) permet non seulement de diagnostiquer une immunité au changement, mais d’aller beaucoup plus loin que le but d’amélioration initial. Celui-ci, disent les auteurs est comme un cheval de Troie qui nous tente pour sortir de la forteresse de nos habitudes de…
J’ai déjà vu cette grande croyance à l’oeuvre chez d’autres personnes. En gros, c’est la croyance qu’un miracle va se produire, et que les choses vont pouvoir se faire différemment (parce que c’est moi, parce que je le vaux bien, par compensation…) Ainsi lorsque j’ai fait part à Bob Kegan…
Dans le chapitre 3 de Immunity to change, un responsable d’un organisme de protection de l’enfance décrit ce qu’a apporté le travail autour de l’immunité au changement. Il conclut ainsi (c’est moi qui résume) : Les travailleurs sociaux sortent d’une école où on leur a appris que les émotions refoulées…
J’ai commandé ce pavé qui date de 1988 sur le site Minds at Work. L’interview sujet-objet permet de déterminer à quel stade une personne donnée se trouve dans sa complexité mentale. Par exemple différentes variations d’un même fragment d’interview sont donnés et doivent être classés selon que la personne épouse…